新華社廣州12月31日電 題：有一種憧憬的力量——溫氏模式的鄉村振興圖景

　　新華社(she)記(ji)者徐金鵬 劉大江 毛鑫

　　8000元，能干(gan)什么？

　　廣東(dong)新興縣七戶(hu)八個農民，湊了8000元(yuan)，辦了一個小小的(de)雞場(chang)。35年后，那個雞場(chang)，變(bian)成中國最(zui)大(da)的(de)畜牧養殖企業之一，8000元(yuan)也變(bian)成市值一千多(duo)億。

　　8000元，在一(yi)(yi)根“魔術棒(bang)”的(de)引(yin)領(ling)下，創(chuang)(chuang)造了一(yi)(yi)個財富(fu)神話。這根神奇“魔術棒(bang)”，就是30年風靡(mi)中(zhong)國農村大地(di)的(de)“公司+農戶”模式(shi)，由溫氏(shi)集團首(shou)創(chuang)(chuang)，又叫溫氏(shi)模式(shi)。它扎根大地(di)，向著陽光生長，朝氣蓬勃，一(yi)(yi)往無(wu)前。

　　有一種(zhong)憧憬，叫鄉村振興。有一種(zhong)力量，叫溫氏模式(shi)。

　　一種穿越30年變革的活力

　　走進簕竹鎮(zhen)良(liang)洞(dong)村村民(min)蘇家樂(le)的(de)家庭農場：統(tong)一的(de)輕鋼結構，配套風機、水(shui)簾(lian)、帳幕的(de)環控系統(tong)，配備簡(jian)易喂(wei)料線(xian)、飲水(shui)線(xian)等自(zi)動化(hua)設(she)備。54歲的(de)蘇家樂(le)感慨地說，“以前養幾(ji)百(bai)只雞都很辛苦，現在養幾(ji)萬只都不那么辛苦了(le)。”

　　蘇家樂的“不辛(xin)苦”，得益于溫氏模(mo)式的升級再造。

　　2013年，溫(wen)氏模式迎來第一次升級：從“公司+農戶”向“公司+家(jia)庭農場”轉變(bian)。正是這一改變(bian)，讓合(he)作農戶“養得更多，收益(yi)也更好”。數(shu)據顯(xian)示，2013年至2017年，溫(wen)氏合(he)作農戶數(shu)量增長2.2%，收益(yi)卻增長108%。

　　當前，溫(wen)氏模式再迎升(sheng)級版：“公司+養殖(zhi)小區(qu)”正(zheng)在(zai)試點(dian)。在(zai)簕竹鎮，占地(di)32畝的紅光云秋洞養殖(zhi)小區(qu)，近(jin)日迎來(lai)首批25000羽(yu)(yu)雞(ji)苗，單批存(cun)欄肉雞(ji)最高(gao)可達24萬羽(yu)(yu)。推動“養殖(zhi)上樓”“清潔養殖(zhi)”，農村土地(di)集約化和(he)美麗鄉村建設有了(le)支撐(cheng)點(dian)。

　　“30年來，溫(wen)氏(shi)模(mo)式扎根鄉村，創(chuang)造(zao)性地將農(nong)民納入公司產(chan)(chan)業鏈條、共建共享(xiang)體系之中，有力促進了農(nong)村雞豬養(yang)殖由散養(yang)向規模(mo)化養(yang)殖的(de)轉變，釋放出(chu)巨大的(de)生產(chan)(chan)潛力。”溫(wen)氏(shi)集(ji)團董(dong)事長溫(wen)志芬說。

　　如今，溫氏集團已成為全球(qiu)優質黃玉肉雞繁育(yu)和生產基(ji)地(di)之(zhi)一(yi)、國內最專業(ye)化的(de)(de)養豬企業(ye)。2017年，集團上市(shi)肉豬1904萬頭(tou)，穩(wen)居全國第(di)一(yi)；肉雞7.76億只，占整個肉雞市(shi)場的(de)(de)10%，堪(kan)稱養豬養雞的(de)(de)“雙料龍(long)頭(tou)”。

　　溫氏模(mo)式(shi)的深處，藏著對鄉村(cun)振興未來(lai)圖景的憧(chong)憬。

　　一種支撐35年堅守的精神

　　溫(wen)(wen)氏(shi)模(mo)式的(de)(de)核心價值是“齊創共享”，典型(xing)體現為(wei)對農(nong)民的(de)(de)契(qi)約(yue)承諾(nuo)機制。1989年(nian)，市(shi)場深度疲(pi)軟，為(wei)了和養殖戶(hu)共渡難關，溫(wen)(wen)氏(shi)集團(tuan)毅然決定對養殖戶(hu)的(de)(de)肉雞保價回收，由(you)此建(jian)立緊密型(xing)“公司+農(nong)戶(hu)”合作模(mo)式。

　　保價回收，是溫(wen)氏集(ji)團對(dui)農(nong)戶(hu)利(li)益的兜(dou)底，意味著即(ji)使市場再(zai)低迷(mi)，溫(wen)氏也必(bi)須“割肉”踐諾，自己寧(ning)愿虧損(sun)，也要(yao)讓(rang)合作農(nong)戶(hu)盈利(li)。

　　2013年二季度(du)，溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)養(yang)(yang)禽業虧損約(yue)16億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，農戶(hu)收益(yi)5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；2014年一季度(du)，溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)養(yang)(yang)禽業虧損約(yue)11億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，農戶(hu)收益(yi)5億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；2017年上半年，溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)養(yang)(yang)禽業虧損約(yue)20億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，農戶(hu)收益(yi)14億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)……

　　一(yi)連(lian)串數字的背后，洋溢著“精(jing)誠合作，齊(qi)創(chuang)美滿生活”的企業(ye)精(jing)神。“30年來(lai)，雖(sui)然溫氏模式‘公司(si)+’內容一(yi)直在變，但充分保(bao)障(zhang)農(nong)戶收益的核心價值卻從來(lai)沒變。”溫志(zhi)芬(fen)說。

　　“齊創共享”的(de)企業精神，推動著不曾停歇(xie)的(de)技術創新。

　　“豬倌”溫文(wen)選的(de)家(jia)庭(ting)農場，自動(dong)化控制系統(tong)(tong)、物聯網系統(tong)(tong)、“降解床(chuang)+自動(dong)翻肥機”環保治(zhi)理(li)系統(tong)(tong)等現(xian)代(dai)化的(de)元(yuan)素(su)一(yi)應俱(ju)全(quan)，“以(yi)前夫妻兩人加兩個幫工拼命干(gan)，最多的(de)時候一(yi)批(pi)只能養1000頭(tou)豬；現(xian)在只要兩個人就(jiu)能養2400頭(tou)豬，有事外(wai)出還可以(yi)通過手機遙控操(cao)作(zuo)。”

　　溫氏集團(tuan)向合作農(nong)戶(hu)無償(chang)提供(gong)技(ji)術、管理(li)培(pei)訓服務(wu)，培(pei)養“懂技(ji)術、會管理(li)、善經(jing)營、有文(wen)化”的新型職業(ye)農(nong)民(min)，讓他們(men)“動動指尖，就可以管理(li)一個家庭(ting)農(nong)場”。

　　溫氏(shi)模式，正在釋放(fang)鄉村振興的巨(ju)大動力。

　　一種在鄉村大地展開的夢想

　　一(yi)棟(dong)棟(dong)別墅拔地而起，精致的墻繪與水景通道(dao)令(ling)人神清氣爽，特色民居鑊耳屋修(xiu)葺一(yi)新(xin)……新(xin)興縣簕竹(zhu)鎮良洞村，獲(huo)得“廣東省(sheng)宜居示范村莊”稱號。

　　回到30年前，這里凋(diao)敝(bi)破敗，村民的主要(yao)生活來源是(shi)種稻、砍(kan)柴和“八分錢”。所謂(wei)“八分錢”，指的是(shi)當時港澳同族人郵(you)(you)寄物資救濟親戚時一枚(mei)郵(you)(you)票(piao)的價(jia)格。

　　變化在1990年來臨。良洞(dong)村(cun)(cun)成為溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)第一批合(he)(he)作(zuo)村(cun)(cun)，建(jian)起了溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)第一家種雞(ji)場。多(duo)年來，溫氏(shi)(shi)集(ji)團(tuan)發揮龍(long)頭效應，把產(chan)業扎根到村(cun)(cun)子里，合(he)(he)建(jian)了幾家企(qi)業和(he)養殖小(xiao)區，帶動了村(cun)(cun)民搞起運輸車隊(dui)和(he)現代(dai)農牧鄉村(cun)(cun)旅游，打造“一產(chan)引(yin)領，三產(chan)融合(he)(he)”產(chan)業業態。目前，村(cun)(cun)里有飼料廠、種雞(ji)場等(deng)5家企(qi)業，年總產(chan)值近8.5億元。

　　產業扎根鄉村，曾經外出被稱作(zuo)“農民(min)工(gong)”的村民(min)們(men)，如今(jin)“家在(zai)哪里(li)(li)，事(shi)業就在(zai)哪里(li)(li)”。

　　新(xin)興縣(xian)(xian)洞(dong)口村村民黃炳光(guang)，10幾年(nian)來一直在(zai)廣州打(da)工，今(jin)年(nian)6月，他在(zai)新(xin)興縣(xian)(xian)承包(bao)了(le)溫氏集團(tuan)4棟新(xin)型雞(ji)舍，一批能(neng)(neng)養3萬(wan)多(duo)只雞(ji)，預計一年(nian)能(neng)(neng)掙20多(duo)萬(wan)元(yuan)。

　　“創業掙錢家門(men)口，老(lao)婆孩子熱炕頭。”當地新民謠的背后，是濃濃的喜(xi)悅。

　　2017年，溫氏集團在全國共有5.54萬個合作農(nong)戶，相當于幫(bang)助超(chao)過5.54萬個農(nong)民家庭(ting)在家門口創業(ye)就(jiu)業(ye)。

　　產業(ye)進了村，環(huan)保也(ye)沒落下。溫氏推進養殖業(ye)綠色發展，利用各(ge)種先(xian)進環(huan)保技術為當地帶來更加(jia)清潔(jie)、高效的(de)養殖環(huan)境。

　　溫氏模式(shi)在全國許多地方成功復制，實現一二(er)三產業融合，“既(ji)有綠水(shui)青山，又有金山銀山，這也是(shi)溫氏模式(shi)的夢(meng)想。”溫志(zhi)芬說。