育種專家“下海”耕耘超級稻

　　種業“黑馬”沖入行業十強?

　　9月16日(ri)，第十一屆中(zhong)國國際種業博覽(lan)會與第十六(liu)屆全(quan)(quan)國種子信息交流暨產(chan)品交易會發布(bu)了(le)最新的雜(za)(za)交玉米(mi)、雜(za)(za)交水稻、常規水稻和小麥四大類作(zuo)物全(quan)(quan)國前20強種子企(qi)業名單。在排名“廝殺”中(zhong)，一家正式(shi)“入(ru)行”雜(za)(za)交水稻種業僅6年的“黑馬”企(qi)業——創世紀種業有(you)限公(gong)司，首(shou)次入(ru)圍了(le)前20強，并奪得(de)第9位的好名次。

　　6年前，為實現(xian)“雜交水(shui)稻(dao)(dao)夢”，該公司從湖南雜交水(shui)稻(dao)(dao)研(yan)究中(zhong)心(xin)（以下簡(jian)稱(cheng)研(yan)究中(zhong)心(xin)）“挖(wa)”來(lai)了中(zhong)國工(gong)程院(yuan)院(yuan)士袁(yuan)隆平團隊核(he)心(xin)育(yu)種(zhong)專家鄧啟(qi)云，并以其為首席科(ke)學家，共同成立了新(xin)公司湖南袁(yuan)創超級稻(dao)(dao)技術有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)袁(yuan)創公司），迅速展開了一系列(lie)成果研(yan)發與(yu)轉(zhuan)化。科(ke)研(yan)院(yuan)所的“科(ke)技”，與(yu)市場“資(zi)本(ben)”完(wan)美結(jie)合，迅速孕育(yu)長出了雜交水(shui)稻(dao)(dao)育(yu)種(zhong)企業(ye)中(zhong)的翹楚。

　　育種不能兩耳不聞窗外事

　　鄧啟云是一(yi)位(wei)優(you)秀的(de)雜交(jiao)水(shui)稻(dao)(dao)育種(zhong)家，師從袁隆平(ping)院士。他針對制約兩(liang)(liang)系法雜交(jiao)水(shui)稻(dao)(dao)發展的(de)瓶頸問題，以培育高(gao)產(chan)穩產(chan)、優(you)質(zhi)、抗病抗逆性(xing)強，能在我國水(shui)稻(dao)(dao)主產(chan)區大范圍(wei)推(tui)廣的(de)廣適性(xing)超級雜交(jiao)稻(dao)(dao)品(pin)種(zhong)為(wei)主要目(mu)標，取(qu)得(de)了系列創(chuang)(chuang)(chuang)新成果：創(chuang)(chuang)(chuang)制了綜合性(xing)狀優(you)良的(de)廣適性(xing)水(shui)稻(dao)(dao)光溫敏不(bu)育系Y58S；選育了袁隆平(ping)團隊(dui)百畝連片(pian)攻關第二、三(san)、四期(qi)超級稻(dao)(dao)的(de)明星(xing)品(pin)種(zhong)Y兩(liang)(liang)優(you)1號、Y兩(liang)(liang)優(you)2號、Y兩(liang)(liang)優(you)900；發明了野生稻(dao)(dao)高(gao)產(chan)基因分子育種(zhong)技術(shu)，育成一(yi)批顯著增產(chan)的(de)新材料和(he)超高(gao)產(chan)雜交(jiao)水(shui)稻(dao)(dao)新品(pin)種(zhong)；創(chuang)(chuang)(chuang)新了一(yi)整(zheng)套安全(quan)高(gao)效應用(yong)技術(shu)體系并獲廣泛推(tui)廣，維護(hu)了兩(liang)(liang)系雜交(jiao)稻(dao)(dao)種(zhong)業(ye)市場的(de)穩定發展。

　　鄧(deng)啟云并不(bu)是(shi)“兩(liang)耳不(bu)聞窗外事”的(de)育種(zhong)家。他深知對(dui)于(yu)應用(yong)型研(yan)究(jiu)的(de)農業(ye)領(ling)域(yu)，研(yan)發出的(de)品(pin)種(zhong)只有(you)到田間(jian)地頭(tou)進行成果(guo)推廣(guang)(guang)，才(cai)能實現品(pin)種(zhong)的(de)最終(zhong)價值。因此，還在研(yan)究(jiu)中心工作時，他就想方(fang)設法地促進成果(guo)推廣(guang)(guang)，先(xian)后嘗試了將育成品(pin)種(zhong)生(sheng)產(chan)銷售權轉讓給企業(ye)，將創制的(de)核(he)心親本引種(zhong)至企業(ye)合作開(kai)(kai)發，以(yi)及直接開(kai)(kai)辦企業(ye)轉化(hua)等各種(zhong)成果(guo)轉化(hua)方(fang)式。

　　在他的積(ji)極(ji)促進(jin)下(xia)，Y58S被全國(guo)108家育種(zhong)單位引種(zhong)應用(yong)，成為我國(guo)審定組合(he)最多、應用(yong)范(fan)圍最廣(guang)的兩(liang)系雜交稻(dao)骨(gu)干親(qin)本。截至2016年(nian)，Y兩(liang)優(you)系列品(pin)種(zhong)累(lei)計(ji)推(tui)廣(guang)2億畝以(yi)上(shang)，創(chuang)造了(le)顯著(zhu)的社會經濟效益(yi)；Y兩(liang)優(you)1號，2006年(nian)以(yi)300萬元轉讓隆平高科開(kai)發，成為了(le)2010—2013年(nian)我國(guo)年(nian)種(zhong)植面積(ji)最大的雜交稻(dao)品(pin)種(zhong)；Y兩(liang)優(you)2號，創(chuang)造了(le)水稻(dao)較大面積(ji)單產世界紀(ji)錄，以(yi)技(ji)術入股的方(fang)式作為發起(qi)方(fang)之一創(chuang)立袁(yuan)糧公司，品(pin)種(zhong)累(lei)計(ji)推(tui)廣(guang)1000萬畝以(yi)上(shang)。

　　遇到不追求絕對控股的合作者

　　在(zai)業內小有(you)名(ming)氣的(de)鄧啟(qi)云，2009年(nian)“偶遇”了正在(zai)尋(xun)覓探索(suo)進入雜(za)交(jiao)水稻板塊的(de)創世紀種(zhong)(zhong)(zhong)業有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。那一年(nian)，該公(gong)(gong)司(si)(si)技術人員找到鄧啟(qi)云求品種(zhong)(zhong)(zhong)試種(zhong)(zhong)(zhong)。據(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事長楊雅生(sheng)回憶，當時公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)過是(shi)想找一些好的(de)品種(zhong)(zhong)(zhong)探索(suo)在(zai)市場進行轉化(hua)的(de)可行性，對鄧啟(qi)云這位(wei)袁隆平團隊的(de)核心育種(zhong)(zhong)(zhong)專家，并未(wei)抱有(you)能(neng)成(cheng)功(gong)游說(shuo)(shuo)其下海的(de)希望(wang)。“湖(hu)南雜(za)交(jiao)水稻研(yan)究(jiu)中心的(de)雜(za)交(jiao)水稻育種(zhong)(zhong)(zhong)水平，是(shi)全國乃至(zhi)世界領先(xian)的(de)。在(zai)研(yan)究(jiu)中心工作的(de)核心育種(zhong)(zhong)(zhong)專家，我們還不(bu)敢(gan)想象能(neng)請(qing)動他(ta)‘下海’進行成(cheng)果轉化(hua)。”楊雅生(sheng)說(shuo)(shuo)。

　　按照當時研究中心(xin)(xin)成(cheng)果轉化的(de)(de)(de)工作套(tao)路，鄧(deng)啟(qi)云(yun)對這(zhe)樣一家主打棉(mian)花、玉米的(de)(de)(de)種企，并沒多上(shang)心(xin)(xin)。隨便給了(le)3個自己培育的(de)(de)(de)“三(san)四(si)流”水平(ping)的(de)(de)(de)水稻(dao)組合，“打發”了(le)前來求品種的(de)(de)(de)技(ji)術人員。

　　原(yuan)本以為這(zhe)便是故事(shi)的(de)(de)(de)結尾(wei)，不想(xiang)卻發生了(le)戲劇性變化。第二(er)年，創(chuang)世紀種(zhong)業公(gong)司(si)的(de)(de)(de)技術(shu)人員再度找到鄧啟云(yun)。這(zhe)一次，技術(shu)人員帶來了(le)一份完整的(de)(de)(de)組合(he)多點(dian)種(zhong)植測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)數據(ju)資(zi)料。“我很驚訝，他們(men)拿著(zhu)我那很一般(ban)的(de)(de)(de)育(yu)成組合(he)，在全國各地他們(men)自己的(de)(de)(de)測(ce)試(shi)點(dian)進(jin)行了(le)認真的(de)(de)(de)試(shi)種(zhong)，并(bing)將全部的(de)(de)(de)試(shi)種(zhong)數據(ju)和分析結果毫無保留(liu)地交給了(le)我。還誠懇地向我再求‘一流’品種(zhong)，讓(rang)他們(men)試(shi)種(zhong)和測(ce)試(shi)。這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)態度和操作規范(fan)性，讓(rang)我印象(xiang)深刻。”鄧啟云(yun)如此回憶。正(zheng)因如此，鄧啟云(yun)有了(le)轉變身份的(de)(de)(de)心思，開始打聽這(zhe)家(jia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)東、股(gu)本結構，并(bing)提出了(le)和公(gong)司(si)負責人見面的(de)(de)(de)想(xiang)法。

　　鄧(deng)啟(qi)云和楊雅生(sheng)的見面交流頗為(wei)順暢(chang)。在一(yi)(yi)來一(yi)(yi)回(hui)的幾次通宵交流后，鄧(deng)啟(qi)云徹(che)底心動了(le)。“在研(yan)究(jiu)中心工作(zuo)的時候，我也曾嘗(chang)試成立公司進(jin)行(xing)成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化，但(dan)實踐中發現了(le)不(bu)少阻礙成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化的問題(ti)不(bu)容(rong)易(yi)逾越。如果(guo)和企業合作(zuo)，共建一(yi)(yi)家專門(men)從事雜(za)交水稻品種成果(guo)轉(zhuan)(zhuan)化的公司，效果(guo)會大不(bu)一(yi)(yi)樣。”

　　在(zai)經過雙方(fang)(fang)的(de)(de)“討價還(huan)價”后，企業(ye)方(fang)(fang)同(tong)(tong)意(yi)了鄧啟(qi)云共同(tong)(tong)成立子公司的(de)(de)想法，并承諾只占股49%。而對下(xia)海進行(xing)成果轉化(hua)頗有(you)(you)(you)信心的(de)(de)鄧啟(qi)云，不僅技術入股企業(ye)，還(huan)為(wei)(wei)企業(ye)帶來了入股資金，總占比51%。“我(wo)認(ren)為(wei)(wei)這是值得的(de)(de)，有(you)(you)(you)前景的(de)(de)。并且，大投資方(fang)(fang)頗有(you)(you)(you)胸懷，沒有(you)(you)(you)追求絕對控股，也是為(wei)(wei)了在(zai)后面的(de)(de)成果轉化(hua)決策(ce)中，讓更專業(ye)的(de)(de)內行(xing)人有(you)(you)(you)更多的(de)(de)話(hua)語權。事實證明，這是有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)。”鄧啟(qi)云說。

　　順暢轉化助小企業年收入過億元

　　就這樣，一場基(ji)于成(cheng)果轉化(hua)的(de)(de)合作誕生了(le)。2012年，以鄧啟云(yun)為(wei)首(shou)席科學(xue)家，致(zhi)力于超級稻技(ji)(ji)術(shu)研究、推廣、服(fu)務的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)——袁(yuan)創公司(si)正式成(cheng)立。在這家“自己(ji)做主”的(de)(de)公司(si)里，鄧啟云(yun)帶著頭(tou)腦中(zhong)“儲(chu)存”的(de)(de)雜(za)交水稻育種理論與技(ji)(ji)術(shu)，和自己(ji)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)團隊，全身心(xin)投入到了(le)企(qi)業(ye)成(cheng)果轉化(hua)的(de)(de)工作中(zhong)。

　　在(zai)創世紀(ji)種(zhong)業公司的(de)(de)雜交水稻(dao)(dao)育(yu)種(zhong)田核心(xin)資源庫里，經(jing)驗豐富、“火眼(yan)金睛(jing)”的(de)(de)鄧(deng)啟(qi)云，很(hen)快就淘汰了(le)其中比較差的(de)(de)材(cai)料(liao)，挑選出優(you)質的(de)(de)父本材(cai)料(liao)，作為給自(zi)己研(yan)創的(de)(de)母本材(cai)料(liao)Y58S挑選的(de)(de)“好丈(zhang)夫”，經(jing)一系列遺傳(chuan)改良，先后培育(yu)了(le)Y兩優(you)900、Y兩優(you)800等7個(ge)品種(zhong)。其中，Y兩優(you)900助力袁隆平院(yuan)士(shi)成功實現第四期超級稻(dao)(dao)百畝(mu)連片1000公斤攻關目標，截至目前，累(lei)計推廣(guang)1000萬畝(mu)以(yi)上，保守估計，已助力糧(liang)食(shi)增產超10億公斤，幫助農(nong)民(min)增收(shou)25億元。

　　有著豐厚的(de)(de)成(cheng)(cheng)果，順利的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)渠(qu)道(dao)，從2012年(nian)成(cheng)(cheng)立(li)至今短短6年(nian)多(duo)時間里(li)，袁創(chuang)公(gong)(gong)司凈資產實現成(cheng)(cheng)倍增長，年(nian)收(shou)入過億元。“在(zai)袁創(chuang)公(gong)(gong)司的(de)(de)平臺里(li)，很多(duo)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)的(de)(de)路障都不存在(zai)了，但仍(reng)需要(yao)‘更進(jin)一步(bu)(bu)’的(de)(de)大空間。下(xia)一步(bu)(bu)，我們將(jiang)逐步(bu)(bu)建立(li)規范化(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)制(zhi)度，進(jin)行原始材料創(chuang)新、目標性(xing)狀針對性(xing)改良和(he)分子輔助育種等方(fang)面(mian)的(de)(de)研究(jiu)。我們也(ye)會(hui)汲取之前摸(mo)索(suo)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)經驗，同(tong)(tong)步(bu)(bu)進(jin)行產業技術研究(jiu)和(he)推廣(guang)。同(tong)(tong)時，還將(jiang)同(tong)(tong)步(bu)(bu)進(jin)行規模化(hua)(hua)制(zhi)種技術體(ti)系、栽培技術服(fu)務體(ti)系的(de)(de)建立(li)等。這樣，成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)會(hui)更迅速(su)。”鄧啟(qi)云躊躇(chu)滿志。

　　記者手記

　　種業強大急需化解多重“尷尬”

　　種(zhong)業被定位為國(guo)家戰略性(xing)、基礎性(xing)核心產業，但(dan)該領(ling)域存在著原始創(chuang)新艱難(nan)、成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)化不易等(deng)問題。以(yi)成(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)化為例，種(zhong)業內憂外患頗多，“尷尬(ga)”重(zhong)重(zhong)。

　　讓成(cheng)果從科研(yan)(yan)(yan)院(yuan)所“走(zou)到”企業成(cheng)為實際應用，有著(zhu)諸多(duo)操(cao)作(zuo)障礙；科研(yan)(yan)(yan)院(yuan)所的安逸，也讓不少(shao)科研(yan)(yan)(yan)人(ren)才不愿去企業進行成(cheng)果轉化工作(zuo)。此外，知識產權侵權猖(chang)獗，維權艱難(nan)，嚴重打(da)擊(ji)原始創新(xin)積極(ji)性，也間接影響成(cheng)果順暢轉化。

　　業(ye)(ye)(ye)(ye)內專家認為，要(yao)想真(zhen)正促(cu)進成(cheng)果(guo)轉化效率，國家需要(yao)“放管服”結合(he)，從(cong)種業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)本源抓起。“放”就是(shi)要(yao)減(jian)少直接干(gan)預(yu)市場的(de)行為，充分發(fa)(fa)揮市場在資(zi)源配置中的(de)決定性(xing)作(zuo)用(yong)；“管”則是(shi)要(yao)加速品種權(quan)(quan)保(bao)護立法，提升知識產權(quan)(quan)保(bao)護力度(du)，強化種業(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)法部門的(de)維權(quan)(quan)意識和技(ji)能(neng)，嚴厲打擊“套(tao)牌”、侵(qin)權(quan)(quan)行為，激活原始(shi)創新積極性(xing)；“服”是(shi)要(yao)強化市場服務，充分發(fa)(fa)揮基層農技(ji)干(gan)部對種業(ye)(ye)(ye)(ye)終(zhong)端種植管理服務能(neng)力，建立農業(ye)(ye)(ye)(ye)災害(hai)快(kuai)速分析處理體制(zhi)機制(zhi)，完善農業(ye)(ye)(ye)(ye)保(bao)險體系(xi)，將種業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)紛(fen)繁復雜(za)的(de)非(fei)種子質量糾紛(fen)中解(jie)脫(tuo)出來(lai)，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)輕(qing)裝上(shang)陣，更好地聚焦科(ke)研(yan)創新、成(cheng)果(guo)轉化以及產業(ye)(ye)(ye)(ye)化推廣應用(yong)。（記者 俞慧友）

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