新華社深圳5月22日電 題：改革開放的精神從未褪色——三代企業家眼中的深圳

　　新(xin)華社記(ji)者秦(qin)杰、蔡(cai)國(guo)兆(zhao)、彭勇、王(wang)曉丹

　　他們敢為(wei)人先、勇立潮頭；他們篳路藍(lan)縷、開拓進取(qu)。

　　將近40年(nian)時間(jian)，一代代創業者奔(ben)赴深圳，在(zai)這(zhe)片試驗(yan)田中(zhong)尋(xun)找自己(ji)的人生坐標。

　　他們與特區同呼(hu)吸，共(gong)甘苦，一起(qi)展翅騰飛。

　　歲月(yue)滄桑，時光(guang)沉(chen)淀出最(zui)深的記(ji)憶。

　　勇氣、環境、創新(xin)——三代深(shen)圳企業家勾勒著(zhu)自己眼中的(de)特區。

　　深房創立者駱錦星：敢闖敢試改天換地

　　駱錦(jin)星從惠陽調(diao)往(wang)深圳時已年(nian)過不惑，他(ta)做夢也想不到自己會親(qin)歷土地“第(di)一(yi)拍”。

　　1979年(nian)3月，寶(bao)安縣改為深圳市，駱(luo)錦星和其他調往深圳的(de)人被(bei)拉到(dao)寶(bao)安黨校(xiao)的(de)新園招待所，幾十人住進兩個大房間。由于有郵(you)電工作的(de)經歷，他一直以為自己(ji)是(shi)去郵(you)電局任(ren)職，結果讓(rang)他大出意(yi)料，被(bei)任(ren)命為房管局副(fu)局長抓基建。

　　他的(de)第一個任務是(shi)，10月份(fen)前，建好500套干部宿舍。

　　對這個當時還被一(yi)(yi)些人念成“深(shen)川”的地方(fang)，駱(luo)錦星的印象是，臭水溝多，“蒼蠅滿(man)天飛，蚊子一(yi)(yi)抓一(yi)(yi)大把(ba)。”

　　1980年1月，深圳經濟特區(qu)(qu)房(fang)(fang)地(di)(di)產公司成(cheng)立(li)，駱錦星兼任經理，“5個人，5萬元資金，外加四部舊單車”。不久，內地(di)(di)第(di)一個商(shang)品(pin)房(fang)(fang)小(xiao)區(qu)(qu)“東湖麗(li)苑”由深房(fang)(fang)開工建設。

　　深房采取“補償貿易”合作方式，在操作中逐漸(jian)演(yan)化出(chu)外商獨資、直接收取土地(di)使(shi)用費的做(zuo)法，引(yin)發了社會震動。

　　“逼(bi)上(shang)梁山。大家(jia)都(dou)想干事，想盡快把(ba)特區的模子搭起(qi)來，這就得(de)嘗試(shi)，就得(de)突(tu)破。”駱(luo)錦星(xing)說。

　　1984年的深(shen)(shen)圳已由(you)小漁村變成吊塔林(lin)立的大(da)工地，當時的“中(zhong)國第(di)一(yi)高樓”深(shen)(shen)圳國際貿易中(zhong)心大(da)廈正在迅速(su)“長(chang)高”，開創“三天一(yi)層樓”的深(shen)(shen)圳速(su)度。

　　敢闖敢試，時(shi)間(jian)就是金(jin)錢，效率就是生命(ming)。

　　駱錦(jin)星(xing)人生中的另一(yi)次“高光時刻”在1987年12月1日。他(ta)代表深房以(yi)超出底價(jia)300多萬元的價(jia)格競(jing)得深圳水(shui)庫旁的一(yi)個地塊(kuai)。

　　“525萬(wan)(wan)一次，525萬(wan)(wan)兩次，525萬(wan)(wan)三次。”內地(di)(di)土地(di)(di)拍賣的“第一槌”重重地(di)(di)敲下。

　　第(di)二年，經過修改的法律規定，土地(di)的使用權可(ke)以轉讓。

　　不久后，在(zai)“第一(yi)(yi)拍”的土地上，東曉花園建成(cheng)，買(mai)房(fang)的人排成(cheng)了長(chang)龍(long)，全部樓(lou)盤售(shou)完只(zhi)花了不到一(yi)(yi)個小時。

　　1993年(nian)，深房完成股份制改造(zao)，9月在深交(jiao)所掛牌上市。

　　今年已(yi)83歲的駱錦星(xing)早在(zai)1997年就從深房(fang)總經(jing)理的位置上(shang)退下。他依然(ran)清晰地記得那(nei)段歲月，無數的企業(ye)創立，無數的企業(ye)倒下，又有無數的企業(ye)再起來。沒有人害怕，整(zheng)個(ge)深圳都像(xiang)在(zai)燃燒(shao)。

　　駱錦星記得，深房有過(guo)一面市里頒發的(de)獎旗，上面寫(xie)著(zhu)“敢(gan)為天下先”。

　　第(di)一個打破平均主義“大(da)鍋飯”工(gong)資制(zhi)度、第(di)一家由(you)企業集團創辦的銀(yin)行、第(di)一家股份制(zhi)保(bao)險公司、第(di)一家外匯調劑中心、內(nei)地第(di)一個法人義工(gong)組織……打破重重禁錮，深圳誕生(sheng)了近千個“國內(nei)第(di)一”。

　　什么是深圳？駱錦星回答說：勇氣(qi)！

　　順豐總裁王衛：優化環境釋放活力

　　王衛(wei)1993年創立順豐速運，2002年遷至深(shen)圳發展。

　　深圳(zhen)吸引(yin)王(wang)衛的(de)是(shi)其生(sheng)機(ji)勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)的(de)生(sheng)態系統：進(jin)出口總(zong)值(zhi)約占全(quan)國的(de)10%；創投機(ji)構(gou)數量(liang)是(shi)全(quan)國的(de)三分之一(yi)(yi)；PCT國際專利申請幾乎是(shi)全(quan)國總(zong)量(liang)的(de)一(yi)(yi)半。

　　歷經(jing)2005年前后深圳人(ren)口、土地、資源(yuan)、環境承(cheng)載力四個“難以為繼”的陣痛，歷經(jing)2008年國際金融風波，順豐這個當年的小(xiao)微企業不斷成長、壯大。

　　什么是深圳？王衛的(de)回答是：環境。

　　今年(nian)48歲的(de)王衛始終(zhong)記得因為業務(wu)擴張申(shen)請機(ji)場(chang)用地的(de)事。報(bao)告遞上(shang)去(qu)后(hou)，忽(hu)然有一(yi)天，公司來了(le)一(yi)個市(shi)領(ling)導(dao)帶(dai)隊的(de)調研組。“調研后(hou)的(de)場(chang)景我(wo)永遠忘不了(le)，那(nei)個帶(dai)隊領(ling)導(dao)說，沒發現(xian)企(qi)業的(de)成長，服務(wu)沒有跟上(shang)，很抱歉。”

　　鳳棲于(yu)(yu)蒼梧，鯤鵬誕于(yu)(yu)北冥。

　　營造(zao)干得(de)了(le)事、干得(de)成事的(de)氛圍，這是(shi)深圳(zhen)孜(zi)孜(zi)以求(qiu)的(de)目標，也(ye)是(shi)中國改革(ge)開(kai)放的(de)重要理念。

　　改革開放，特別是進入(ru)新(xin)時(shi)代以來，深圳在營(ying)造國際化(hua)(hua)法治化(hua)(hua)便利化(hua)(hua)營(ying)商環境方面下足了氣力。

　　——大刀闊斧進行體(ti)制(zhi)機制(zhi)的改革，率先(xian)推動商事登記改革并持(chi)續深化(hua)；

　　——著力推動政府服務高效化，進行多輪行政審批制度改革，大幅壓縮審批事項和時限；

　　——大力強化(hua)知(zhi)識產權(quan)保(bao)護，探(tan)索實施(shi)懲罰(fa)性(xing)賠償制(zhi)度，設立知(zhi)識產權(quan)質押融資風險補償基金(jin)。

　　這些(xie)引領(ling)社會主義(yi)市(shi)場經(jing)濟風氣(qi)之先(xian)的改(gai)革(ge)舉措，為深(shen)圳(zhen)釋放出空前的活(huo)力。

　　這些改革都(dou)圍(wei)繞著一個(ge)目標：讓企業更便利、更有空間。

　　很多年(nian)后(hou)，王衛躋身胡潤排行榜。

　　在他看(kan)來，改革開放的過程(cheng)，就是政府不斷破除固有僵化的體制機(ji)制的過程(cheng)，就是政府不斷完善服務界(jie)定與市場邊界(jie)的過程(cheng)。

　　有了自由(you)生長(chang)的環(huan)境(jing)，順豐(feng)如(ru)魚(yu)得(de)水，不(bu)斷(duan)創新業務(wu)模式，不(bu)斷(duan)擴(kuo)張(zhang)業務(wu)范圍。

　　“不因(yin)企業(ye)之(zhi)大而特別(bie)照(zhao)顧，不因(yin)企業(ye)之(zhi)小而漠視不顧。盡管尚(shang)未滿分(fen)，但(dan)深圳在(zai)很大程度(du)上做到了(le)這一點。”王衛說。

　　于是，在深圳這片土地上，誕生了(le)華為、騰訊、比亞迪(di)……

　　改(gai)革(ge)沒有(you)終點(dian)。2018年2月(yue)，《深圳市關于加大(da)營商環境(jing)改(gai)革(ge)力(li)度(du)的若干(gan)措(cuo)施》出臺，這是(shi)深圳在新時代的背景下，對標國(guo)際一流，通(tong)過強有(you)力(li)的改(gai)革(ge)來營造更加優良營商環境(jing)的一次大(da)膽(dan)嘗試。

　　王衛說：“對于未來，我們要有足夠(gou)的想象力(li)。”

　　土巴兔王國彬、瀚海基因賀建奎：堅持不懈發力創新

　　什么(me)是(shi)深圳？新一代企業家的回(hui)答是(shi)：創新。

　　時光穿梭(suo)，歲月變幻。當歷(li)史跨入新世紀，創業的土壤、成本，企業的機(ji)遇、方向已(yi)迥異于(yu)改革開放初期。

　　2008年(nian)，26歲的江西小(xiao)伙(huo)王國彬(bin)在深圳(zhen)設立互(hu)聯網(wang)家裝對接(jie)平(ping)臺土巴兔；2012年(nian)，1984年(nian)出(chu)生(sheng)的南方科技大學(xue)海歸教(jiao)授賀(he)建奎創立瀚海基因。

　　2012年(nian)，剛剛創立的(de)(de)瀚海基(ji)因(yin)要(yao)研發第三代基(ji)因(yin)測序儀，遭遇(yu)資本的(de)(de)冷遇(yu)；而事業(ye)初現前景的(de)(de)土巴兔，因(yin)創新推出用戶滿意才收款的(de)(de)“裝(zhuang)修保”做法，打破業(ye)界(jie)老規(gui)矩，遭到(dao)幾乎(hu)所有合作家裝(zhuang)企業(ye)集(ji)體抵制。

　　是深圳對(dui)創(chuang)新的全力支持成(cheng)就(jiu)了(le)兩位“80后”創(chuang)業者。在職能部門協調幫助下，一(yi)些公司同意繼續合作，風波(bo)得(de)以慢慢平息；賀建奎從(cong)財政獲得(de)了(le)1000萬(wan)元的啟動(dong)資金，撬(qiao)動(dong)風險投資，踏上了(le)追(zhui)夢的道(dao)路。

　　2017年，土(tu)巴兔已在全國(guo)開通256個城市分站(zhan)，平臺上匯(hui)聚8萬多家正規裝修(xiu)公(gong)司(si)、100萬名專業(ye)室內設計師，入(ru)選(xuan)科技部火炬中心評選(xuan)的獨(du)角獸企業(ye)。

　　同年，瀚海基(ji)因宣(xuan)布(bu)打(da)破國外對關鍵技術的壟斷，推出自(zi)主(zhu)研發的第三代(dai)基(ji)因測序儀GenoCare。次年，宣(xuan)布(bu)完(wan)成2億多(duo)元人民幣的A輪融資。

　　創新是引領發(fa)展的第一(yi)動(dong)力。

　　剛(gang)剛(gang)進(jin)入新(xin)世紀，深(shen)圳就提出(chu)經濟發(fa)展轉型。從布局生物技術、新(xin)能源、新(xin)材料等戰略性新(xin)興產業(ye)，到培育生命健康、可穿戴設備等未來產業(ye)，深(shen)圳始終堅(jian)持以(yi)轉型應對(dui)危機，以(yi)新(xin)理念引領發(fa)展。

　　與此同(tong)時(shi)，深圳加(jia)大(da)引進海外高層(ceng)次人才的步伐。從2010年開始，陸續推出“孔雀計劃”“促進人才優(you)先發展81條”等(deng)系列措(cuo)施，每年投入巨資培育和(he)引進海內外高層(ceng)次人才和(he)團隊。

　　如今，深圳的發(fa)展已由(you)“速度(du)”轉(zhuan)向“質量(liang)”和“標準(zhun)”，GDP達2.24萬億元，體量(liang)已與香(xiang)港相當。

　　面(mian)對(dui)未(wei)來，新(xin)時代的(de)深(shen)圳(zhen)提出改革開放再出發(fa)，努力在新(xin)征程勇當尖兵(bing)。

　　“隨著創新(xin)(xin)驅動的(de)深入推進，中國已(yi)經站在了新(xin)(xin)一輪科技突破的(de)起點(dian)上。”賀(he)建奎深有感觸。

　　王(wang)國彬說，我希望將來能以科技改變整個行業的生態。

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責任編輯： 陳俊松