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　　原標題：企業親子園成職工最急需福利，廣州一企業自辦親子園實踐表明：責任大、成本高、辦園不易

　　【焦點關注】“帶娃上班”還需破冰前行

　　試問，在辦公樓(lou)里建一所親(qin)子園(yuan)、能帶(dai)娃上班，對職工而言(yan)是何體驗？

　　近(jin)日，《工人日報》記者走(zou)訪(fang)廣東一些企業和(he)職工發現，相比(bi)健身房、體檢、生日蛋(dan)糕(gao)卡等(deng)福利，親子(zi)園(yuan)成職工最急需福利，這讓(rang)職場爸媽們(men)“上(shang)班、帶娃兩不誤”，深受(shou)職工歡(huan)迎。

　　企(qi)業親(qin)子(zi)園(yuan)一定程度上緩(huan)解了職(zhi)工子(zi)女(nv)托幼難、接(jie)送難、女(nv)職(zhi)工產后返(fan)工難等(deng)實際難題。但(dan)囿于資金、場(chang)地、師資等(deng)限(xian)制，國內(nei)現在(zai)由(you)企(qi)業開辦的親(qin)子(zi)園(yuan)很少。有關專家表示，這還(huan)需(xu)要(yao)政府、社會和企(qi)業多方協力。

　　職工：解決子女托幼難題

　　在爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)公司(si)一(yi)(yi)樓的(de)小菜地玩耍(shua)后，6歲的(de)小寶和小伙伴們蹦(beng)蹦(beng)跳跳回到(dao)三(san)樓教室。如今，小寶轉學至爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)公司(si)里的(de)酷猴親(qin)子(zi)(zi)樂(le)園已有一(yi)(yi)年半。親(qin)子(zi)(zi)園的(de)開辦，讓小寶的(de)父母下(xia)決心把他從老(lao)家接(jie)回了身邊。

　　小(xiao)寶(bao)爸(ba)爸(ba)劉松(song)柏(bo)是廣東芬尼克茲節(jie)能設備(bei)公司員工(gong)。公司位于離廣州市區(qu)較遠(yuan)的南沙區(qu)，周邊優質幼兒園(yuan)稀缺，子女托管成了職工(gong)心頭(tou)隱憂。

　　“假如在企業內部(bu)有個親子(zi)園(yuan)(yuan)呢？”2015年，公司董事長宗毅想(xiang)到了開(kai)辦親子(zi)園(yuan)(yuan)來解決職工的實際(ji)難題。經(jing)籌備，2016年2月，位于(yu)辦公樓三層的酷猴(hou)親子(zi)園(yuan)(yuan)正式開(kai)園(yuan)(yuan)，接收6歲以下兒童。

　　記者在現場看到，800多平方米的空間被分(fen)為(wei)語(yu)言(yan)區(qu)(qu)、文化區(qu)(qu)、藝術(shu)區(qu)(qu)、閱讀區(qu)(qu)等(deng)多個活動區(qu)(qu)域，活動室里布滿了小朋(peng)友們的畫作和手(shou)工藝品(pin)。除了三樓的教(jiao)室，辦公(gong)樓一樓的菜(cai)地、二樓恒溫泳池和五(wu)樓活動室，都是孩(hai)子們的活動區(qu)(qu)域。

　　“和父(fu)母一起來公司的(de)時間(jian)，就成了一個(ge)很(hen)好的(de)親(qin)子(zi)時間(jian)。”親(qin)子(zi)園(yuan)執行園(yuan)長(chang)陳啟凡說。

　　有調(diao)查顯示，城(cheng)鎮家庭(ting)中3歲以下兒童入托(tuo)兒所或親子園(yuan)的比例僅(jin)為(wei)0.9%。這導(dao)致不少女職工(gong)生完孩子后要在(zai)家照料，直到(dao)孩子上(shang)幼(you)兒園(yuan)。“然而(er)，離開職場3年(nian)，會(hui)造(zao)成女職工(gong)工(gong)作經驗和人脈的流(liu)失。”陳啟凡認(ren)為(wei)。

　　親子園(yuan)接收的(de)孩子從1歲半到6歲不(bu)等，“解決了女職(zhi)工的(de)后(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)，能讓她們(men)度過哺乳期后(hou)更順(shun)利地(di)回到職(zhi)場。”陳啟凡告(gao)訴記者(zhe)。

　　此外，親子園(yuan)還解決了職工(gong)子女的(de)留(liu)守(shou)問(wen)題，陳啟凡(fan)說(shuo)：“我們曾統(tong)計過，園(yuan)里的(de)孩(hai)子最高峰時(shi)有一半是(shi)從外省市的(de)老家接回來的(de)，憑這一點，親子園(yuan)的(de)創辦還是(shi)很有意義的(de)。”

　　企業：要場地、要師資、費用高

　　目前，酷猴親子園有41名學(xue)生，分(fen)兩(liang)個班，每(mei)個班有3～4名老(lao)師(shi)負責，再加上生活老(lao)師(shi)、后(hou)勤(qin)老(lao)師(shi)等(deng)共11名工作人員。雖是企業內自建(jian)，但(dan)它在(zai)質量(liang)把關(guan)上和一般的幼兒園并無二致。

　　然而，剛(gang)開始時，酷猴親(qin)子園(yuan)也面(mian)臨諸(zhu)多(duo)難題。 首(shou)先(xian)是(shi)(shi)招生。2016年剛(gang)開園(yuan)時，大部分職工對此持(chi)觀望態度，只(zhi)有寥寥幾名(ming)職工讓(rang)孩(hai)子報名(ming)入園(yuan)。那又是(shi)(shi)如(ru)何達到如(ru)今41人的規(gui)模呢？陳啟凡透露，“靠的是(shi)(shi)‘口碑傳播’。”

　　剛入園時，劉松(song)(song)柏擔心小(xiao)寶脾(pi)氣大(da)，欺負(fu)其他小(xiao)朋友。親子園定期開(kai)設的父母課堂，讓(rang)(rang)劉松(song)(song)柏對育(yu)兒知識有了更多的了解，能給予孩子更科學(xue)的教育(yu)和陪伴。也(ye)讓(rang)(rang)他意(yi)識到，孩子在父母身(shen)邊(bian)長大(da)，安全感更強，情緒也(ye)更穩定。

　　如今，親子園在(zai)職工中口(kou)口(kou)相(xiang)傳，每星期都會有新(xin)人入園，入園孩(hai)子的數字還在(zai)不斷擴大。

　　親(qin)子園(yuan)創辦的初衷是服務職工，不以營利為(wei)目的，除一些活動費用由(you)父母(mu)出錢(qian)外(wai)，其他費用如孩(hai)子伙食費、教(jiao)學(xue)用品、老(lao)師薪資等都由(you)公(gong)司補(bu)(bu)貼，“我們粗略(lve)統計過，去年一年我們補(bu)(bu)貼到親(qin)子園(yuan)的錢(qian)，平均(jun)到每(mei)個孩(hai)子身上有數萬元(yuan)之(zhi)多(duo)。”陳(chen)啟凡(fan)介(jie)紹，除此之(zhi)外(wai)，親(qin)子園(yuan)還常(chang)組織孩(hai)子們去周邊(bian)博(bo)物館、動物園(yuan)等地參觀(guan)游覽(lan)，部(bu)分費用也由(you)企業(ye)承(cheng)擔。

　　企(qi)業創辦親子園，一方(fang)面(mian)留住了很(hen)多技術研(yan)發人員、高端銷(xiao)售人才等，另(ling)一方(fang)面(mian)在招工時也很(hen)有競爭力(li)。該(gai)公司人力(li)資(zi)源(yuan)部人士介紹，招聘(pin)時甚(shen)至(zhi)有求職(zhi)者明(ming)確表(biao)示，要保(bao)證(zheng)孩子能進(jin)親子園，才愿(yuan)意(yi)入職(zhi)。

　　陳啟凡坦言(yan)，親子園(yuan)又要(yao)“托(tuo)”又要(yao)“育”，需要(yao)場地、費用(yong)、師資，這對企業來(lai)說都不容易解決。

　　專家：需政府、社會、企業多方協同努力

　　芬(fen)尼公司自籌自辦親(qin)子(zi)園的方式受(shou)到了多方關注(zhu)，不少企業(ye)前(qian)來參觀取經。而這只是企業(ye)辦親(qin)子(zi)園的模式之(zhi)一(yi)，另一(yi)模式是借助第(di)三方力(li)量(liang)，引入品牌托幼機構，方便職工接送(song)子(zi)女(nv)。

　　上述兩(liang)種企業(ye)(ye)親子(zi)園模式各有優缺(que)點，廣東省學前教(jiao)育協會有關負責(ze)人表示，自辦親子(zi)園，需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)自身有幼教(jiao)的資(zi)源優勢和資(zi)金(jin)實力支持；而引(yin)進專業(ye)(ye)托幼機(ji)(ji)構(gou)，則需(xu)要(yao)職工子(zi)女達到一定數量(liang)，企業(ye)(ye)能提供場地(di)、資(zi)金(jin)等，支撐(cheng)專業(ye)(ye)機(ji)(ji)構(gou)的運營。

　　去年(nian)廣東省總工(gong)(gong)會(hui)女(nv)職(zhi)工(gong)(gong)部開展的(de)(de)《二孩政策(ce)下，青年(nian)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)后顧之憂》調(diao)研(yan)中，孩子托管難(nan)題是受訪對象最關注的(de)(de)問題，這就需要(yao)政府、社(she)會(hui)、企業、家庭多(duo)方的(de)(de)協同努力(li)。

　　據了(le)解，我國多數的(de)日托機構(gou)只招收3歲以上幼(you)兒，托兒機構(gou)短缺，公立(li)機構(gou)不(bu)足，私立(li)機構(gou)價(jia)格昂貴等都是托育機構(gou)面臨的(de)問題(ti)。對此，原中山(shan)紀念中學校長(chang)賀優琳(lin)表示，政府(fu)監管部門要提前介入，為企(qi)業(ye)、社區(qu)辦托育機構(gou)創造(zao)條件。最好是由政府(fu)出資向職(zhi)工提供免費(fei)的(de)托育服務。

　　為(wei)(wei)解決(jue)職工(gong)(gong)(gong)子女托管(guan)問題(ti)，去(qu)年(nian)廣(guang)州(zhou)工(gong)(gong)(gong)會(hui)試點(dian)升級(ji)部分有(you)條件的“愛心媽媽小屋(wu)”服務，以“職工(gong)(gong)(gong)親(qin)子之(zhi)(zhi)家”模(mo)式開展職工(gong)(gong)(gong)子女公益(yi)性(xing)托管(guan)。去(qu)年(nian)8月，廣(guang)州(zhou)市總工(gong)(gong)(gong)會(hui)還發文公開招募“職工(gong)(gong)(gong)親(qin)子之(zhi)(zhi)家”項目(mu)合作方(fang)，計劃由(you)區域(yu)性(xing)、行業性(xing)、基層工(gong)(gong)(gong)會(hui)牽頭，為(wei)(wei)職工(gong)(gong)(gong)子女提供公益(yi)性(xing)托管(guan)服務的設(she)施和場所(suo)，去(qu)年(nian)10月已(yi)遴選出(chu)30家廣(guang)州(zhou)市職工(gong)(gong)(gong)親(qin)子之(zhi)(zhi)家的合作單位。

　　就企(qi)業方而言，廣州(zhou)大學廣州(zhou)發展研究(jiu)(jiu)院(yuan)特(te)聘研究(jiu)(jiu)員(yuan)萬慶濤認(ren)為，企(qi)業應呼(hu)吁政府(fu)加大教(jiao)育投(tou)入(ru)，在(zai)建立親(qin)子園(yuan)的(de)(de)條件規(gui)范上給予政策支持。或企(qi)業自己依法(fa)成立民營教(jiao)育機構，在(zai)解決職工子女(nv)入(ru)學的(de)(de)同時，有空余學位可招收非員(yuan)工子女(nv)入(ru)園(yuan)入(ru)學，防止(zhi)企(qi)業走自己辦學的(de)(de)老路。（實習生 羅清峣 鄧偉琪 記(ji)者 葉小鐘）

【糾錯】

責任編輯： 聶晨靜