新華社南昌５月１３日電 題：高素質人才成“領頭雁”　小農戶“銜接”現代農業——江西“新萬畝農業現象”觀察

　　新(xin)華社記者(zhe)劉健、郭強、陳毓珊

　　前些年(nian)，在推進農(nong)業規(gui)模經營(ying)中，不少(shao)地方“壘大戶(hu)”，催生一種(zhong)萬畝農(nong)業現象(xiang)。由于擴張過快、管(guan)理跟不上(shang)，特別(bie)是沒解決好小農(nong)戶(hu)與資本間的關系，這種(zhong)粗放(fang)型萬畝農(nong)業大多陷入困境。

　　然而(er)，記者近期在(zai)江西采訪發(fa)現(xian)(xian)，一種“新(xin)萬畝農業(ye)現(xian)(xian)象”正在(zai)興起(qi)。與過去相比，“新(xin)萬畝農業(ye)現(xian)(xian)象”不僅(jin)經營主體素質更(geng)高、產業(ye)形態更(geng)新(xin)，而(er)且(qie)更(geng)加注重與小農戶結(jie)合，實現(xian)(xian)了小農戶和現(xian)(xian)代農業(ye)發(fa)展有(you)機銜接。

　　高素質人才走入鄉野　萬畝農業展現新氣象

　　今年春耕，江西省高安(an)市石腦鎮田間地頭多了一(yi)張新面孔(kong)——英國(guo)利物(wu)浦大學消費者市場學研究生(sheng)丁旦。一(yi)年前，這個“９０后(hou)”海歸還是上海高檔(dang)樓宇(yu)里的白領；一(yi)年后(hou)，他成了管理２萬畝農田的農民。

　　“我母親一(yi)(yi)直經營農(nong)業，我本身對(dui)農(nong)業感(gan)興趣(qu)，正(zheng)好回來幫她。”丁旦說，不僅他回來了，他還(huan)讓(rang)(rang)同(tong)(tong)是大學生的(de)一(yi)(yi)個高中同(tong)(tong)學和表(biao)哥加盟(meng)，他們有個共同(tong)(tong)夢想：讓(rang)(rang)農(nong)業插(cha)上科技翅膀！

　　記(ji)者(zhe)采訪發現(xian)，和老一代農(nong)村土生土長(chang)、知識(shi)層次不高的(de)萬畝農(nong)業(ye)(ye)經營主體不同，在“新萬畝農(nong)業(ye)(ye)現(xian)象”中(zhong)，一大批(pi)懂(dong)經營善管理的(de)“博士農(nong)民”“企業(ye)(ye)家農(nong)民”“海歸農(nong)民”走入鄉野(ye)，成為(wei)“領頭雁(yan)”。

　　“這(zhe)(zhe)是我們引(yin)進的荷蘭無土栽培技術(shu)(shu)，畝(mu)產是過去兩三倍，產品達到Ａ級(ji)綠(lv)色標準。”在江西(xi)于都縣梓(zi)山鎮萬(wan)畝(mu)富硒蔬菜(cai)產業園(yuan)，戴著黑框眼鏡、畢(bi)業于山東農業大學的江西(xi)蘇利生(sheng)態農業公(gong)司技術(shu)(shu)總監王希華(hua)說，目前公(gong)司共有(you)８名他(ta)這(zhe)(zhe)樣的技術(shu)(shu)人員(yuan)。

　　與老一代經營主體相比，這些新“領頭雁”在知識(shi)、資金、技術、管理(li)等(deng)方面(mian)有著明顯優勢(shi)。

　　在(zai)江西省樟樹(shu)市(shi)一個蔬菜產業示范園，從山東壽光過來投(tou)資的魯壽種(zhong)業有限公司(si)董(dong)事長孫(sun)鳳堂說，他們公司(si)有上萬畝基地，并設了院士工(gong)作(zuo)站，還聘請了兩位德國和以色(se)列的頂尖育種(zhong)專家。

　　更新奇(qi)的是，他還在(zai)美(mei)國和荷蘭(lan)收購(gou)了兩(liang)個(ge)育種和設施蔬菜基地。

　　供給側改革催生新業態　質量替代規模出效益

　　伴隨高(gao)素質“領(ling)頭雁”而來(lai)的(de)(de)，是萬畝農業的(de)(de)新理(li)念(nian)、新技(ji)術、新業態(tai)。

　　走進(jin)江西省(sheng)高安市占地２萬畝的巴(ba)夫洛(luo)田(tian)園綜合(he)體，仿(fang)佛來到一個高科技農業示(shi)范園。

　　“這里涵蓋了循(xun)環農(nong)業示(shi)范(fan)區(qu)、智慧農(nong)業展(zhan)示(shi)區(qu)、農(nong)耕文(wen)化(hua)體(ti)驗(yan)區(qu)等，年產值將(jiang)達２００億元。”巴夫洛田園綜合體(ti)負責人肖文(wen)是武(wu)漢大(da)學的工程學博士，兩年前，他辭掉一家(jia)上市公司(si)董(dong)事長職務，投資３０億元打造了這個國家(jia)級田園綜合體(ti)。

　　在業內人(ren)士看來，與過去一(yi)味(wei)追求(qiu)(qiu)規模效益不(bu)同，新萬(wan)畝農業更加(jia)注重供給質(zhi)量，追求(qiu)(qiu)的是高附加(jia)值的質(zhi)量效益。

　　從職(zhi)校畢業(ye)后，江西省豐城市秀市鎮(zhen)雷坊(fang)村“８０后”雷應國(guo)成了(le)一(yi)個種植１．８萬畝優質(zhi)稻的新萬畝農業(ye)經營主體(ti)。

　　在他的生態富硒米外包(bao)裝上，記者看到(dao)一個二維碼和(he)氣象品質認(ren)證標志。用手(shou)機輕輕掃(sao)(sao)一掃(sao)(sao)，大米產地的氣候狀況、環境條件、氣候品質等信(xin)息一目了(le)然。

　　“隨著生(sheng)活水平的(de)(de)提高(gao)(gao)(gao)，人(ren)們對無公害、綠色、有機(ji)農產品的(de)(de)需求量也越來越大(da)。”雷應(ying)(ying)國說，他(ta)的(de)(de)富(fu)硒(xi)米賣到(dao)１８．８元一斤，且供(gong)不應(ying)(ying)求。今年他(ta)還將推(tui)廣糖尿病、高(gao)(gao)(gao)血壓患(huan)者(zhe)適用的(de)(de)功能性大(da)米，最高(gao)(gao)(gao)賣５０元一斤。

　　丁旦(dan)也說，今后，他們基地(di)也將(jiang)朝著農耕文化(hua)教育、親子產業(ye)園、眾籌基地(di)等方(fang)向發(fa)展，滿足市(shi)民多樣化(hua)、個性化(hua)的需求。

　　小農戶“銜接”現代農業　規模經營實現精耕細作

　　與以往不同(tong)，新(xin)萬畝(mu)農業還新(xin)在與農民的(de)利益關(guan)系上。

　　在江(jiang)西安義縣(xian)，提起凌(ling)繼河，鮮有人(ren)不(bu)知。種(zhong)了２萬多(duo)畝(mu)田的(de)(de)他摸(mo)索出一(yi)套(tao)特(te)有的(de)(de)管(guan)理方法：將流轉的(de)(de)農田切塊交給其(qi)他種(zhong)糧(liang)能手(shou)管(guan)理，確定一(yi)個基本產量，平時按月(yue)給工資，年底則根據超額完(wan)成的(de)(de)產量發年終獎。

　　返鄉種(zhong)(zhong)田以來，凌繼(ji)河(he)給(gei)農民(min)頒發的年終獎(jiang)從５６萬元增加(jia)到(dao)３３７萬元。他說：“規模(mo)過萬畝后，管理往往比較粗放，而通過這(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)式，既(ji)實(shi)現了規模(mo)經(jing)營，又做到(dao)了精耕細作。”

　　記者(zhe)采訪發現，在“新萬畝農(nong)業現象”中，許多經營主體(ti)不是單(dan)(dan)純雇人管(guan)理，而是通過(guo)分片(pian)、入股、訂單(dan)(dan)、返(fan)租等形式(shi)，完善(shan)利益(yi)聯結機(ji)制，讓農(nong)民成(cheng)為資本上的股東、生(sheng)產上的二級或(huo)三(san)級管(guan)理者(zhe)。

　　在(zai)江西興國縣杰村鄉(xiang)(xiang)萬(wan)畝(mu)油茶基(ji)地(di)(di)，當地(di)(di)扶貧干部何香平說，這個基(ji)地(di)(di)由(you)龍頭企業牽頭，全鄉(xiang)(xiang)４５２戶貧困戶每戶以２萬(wan)元扶貧貸款入股(gu)，前５年(nian)按１５％保底分紅(hong)，第６年(nian)掛果(guo)后按收益分紅(hong)。

　　在業(ye)內人士(shi)看來(lai)，通過多種形式(shi)完善利益聯結機制(zhi)，不僅解(jie)決了(le)萬(wan)畝農(nong)業(ye)管理(li)難(nan)題，也(ye)實現了(le)小(xiao)農(nong)戶和現代農(nong)業(ye)發展有機銜(xian)接。

　　今年春耕(geng)，江西金(jin)田糧油集團和農民簽(qian)訂(ding)了(le)４萬畝優質稻訂(ding)單。

　　金田糧油集(ji)團負責人(ren)馮小慶說：“發(fa)展優(you)質稻是大勢所趨(qu)，但農民種優(you)質稻經常(chang)不(bu)知道如(ru)何(he)選種，而對我們來說，打(da)造品牌又需要穩定糧源。通過訂(ding)單(dan)，我們和農民找到了利益銜接點(dian)，實現了共贏！”

【糾錯】

責任編輯： 韓家慧