?
8月18日，柔宇科技創始人、董事長兼CEO劉自鴻在廣東深圳柔宇科技總部展示應用了柔性傳感技術的柔性鍵盤。利用可穿戴設備實時識別人的思維活動，用意念控制電燈、窗簾、加濕器等家用設備…… 這不是科幻電影，而是中國企業研發的“黑科技”。在全球正在經歷的新一輪科技和產業革命中，以創新尋求高質量發展的中國，正逐漸從“跟跑”到“并行”甚至在某些領域 “領跑”。 新華社記者毛思倩 攝
新華社北京１２月２１日電 題：創新中國——改變世界的中國力量
新華社記者王亞光、劉東凱(kai)、葉(xie)建平
利用可(ke)穿戴設備(bei)實(shi)時識(shi)別人的思維(wei)活動，用意念(nian)控制電燈、窗簾(lian)、加濕器(qi)等(deng)家(jia)用設備(bei)……
這不是科幻(huan)電(dian)影(ying)，而是中(zhong)國(guo)企業研(yan)發(fa)的“黑科技”。
在全球正在經歷的新(xin)(xin)一輪(lun)科技和產業革(ge)命中，以創新(xin)(xin)尋求高質量發(fa)展(zhan)的中國，正逐漸從“跟跑”到“并(bing)行”甚(shen)至(zhi)在某些領(ling)域 “領(ling)跑”。
11月14日，柔宇科技創始人、董事長兼CEO劉自鴻在廣東深圳柔宇科技總部。新華社記者金良快攝
創新氣質
新時代，創新成為(wei)引領發展的第(di)一動力，創新創業(ye)也成為(wei)越(yue)來越(yue)多(duo)年(nian)輕(qing)人的職業(ye)選擇。如今，每年(nian)有(you)４０多(duo)萬中(zhong)國留學生回國，尋找心中(zhong)的創業(ye)圣(sheng)地(di)。
美國(guo)斯坦(tan)福大學人(ren)(ren)工智能實驗(yan)室機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)中心科學家(jia)李耀回國(guo)后，創(chuang)立了成都博恩思醫(yi)學機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)有限公司，專(zhuan)注(zhu)微創(chuang)手(shou)術(shu)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)及醫(yi)學輔助機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)的研發、制造和臨床應用。
“目前(qian)國內這一(yi)領域基本是空白，被國外(wai)企業(ye)壟斷。”李(li)耀說。目前(qian)，博恩思的專科手術機器(qi)人已完(wan)成樣機試制，產品預計(ji)２０１９年投放市場。
李耀坦言，回(hui)到成都(dou)，感(gan)到這(zhe)座城(cheng)市的(de)(de)精神氣質(zhi)已不同于記憶中(zhong)“少不入(ru)蜀”的(de)(de)閑適安逸(yi)，“現(xian)在到處(chu)都(dou)能感(gan)受到創新創業的(de)(de)活力，分(fen)秒必爭(zheng)，一(yi)大批勤奮(fen)努力的(de)(de)年(nian)輕人(ren)在做一(yi)些(xie)非常有意義的(de)(de)事(shi)情。”
顛(dian)覆性技(ji)術創(chuang)(chuang)新，正(zheng)讓(rang)一大批創(chuang)(chuang)業者(zhe)脫穎(ying)而(er)出。
與李耀相比，柔(rou)宇科(ke)技(ji)創始人、董(dong)事(shi)長(chang)兼ＣＥＯ劉(liu)自(zi)鴻(hong)的創業(ye)之路起步更(geng)早。２０１２年(nian)，２９歲的劉(liu)自(zi)鴻(hong)拉上幾個小(xiao)伙伴(ban)，在美國硅(gui)谷、香港(gang)和(he)深圳同(tong)步創立(li)柔(rou)宇科(ke)技(ji)，專攻柔(rou)性電子技(ji)術的開發(fa)與應用。在深圳，他見(jian)證這家企業(ye)只(zhi)用了不到５年(nian)的時間就從一(yi)個想法，發(fa)展成估值(zhi)３０多億(yi)美元、全球成長(chang)最(zui)快的“獨角獸”企業(ye)之一(yi)。
“我們希望(wang)通(tong)過技術創新(xin)，讓人們更好地(di)感知(zhi)世界(jie)。”劉自鴻說。柔(rou)宇２０１４年發布了國際業界(jie)最薄、厚度(du)只有(you)０．０１毫米的彩色柔(rou)性(xing)顯(xian)示屏(ping)，并(bing)研發出新(xin)型柔(rou)性(xing)電子(zi)傳感器、Ｒｏｙｏｌｅ Ｍｏｏｎ ３Ｄ頭戴影院(yuan)等(deng)產(chan)(chan)品，已(yi)在國內外儲備１５００多(duo)項核心知(zhi)識產(chan)(chan)權，并(bing)將(jiang)產(chan)(chan)品銷售到了２０多(duo)個國家和地(di)區(qu)。
互聯網、大數據、人工智能和實體經濟(ji)深度融合，正在催生傳統制造業的“基因(yin)突變”。
經濟新(xin)常態(tai)帶來的(de)深刻(ke)變(bian)化，一度讓沈陽遠大集(ji)團的(de)傳統業(ye)務遭遇挑戰。這家以電梯(ti)、玻璃幕墻(qiang)起家的(de)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)，近年來投(tou)入巨(ju)資(zi)建設科研園開發平臺(tai)，讓科技(ji)(ji)人(ren)(ren)員最(zui)高享有(you)７０％收益權，迅速(su)聚(ju)集(ji)起海內外(wai)５００多名科技(ji)(ji)人(ren)(ren)才，在減(jian)振降噪、模擬仿真(zhen)、超聲波等技(ji)(ji)術領(ling)域接(jie)連(lian)取(qu)得重(zhong)大突破。黨的(de)十九大報告提出，加(jia)快建設制(zhi)造強國，加(jia)快發展(zhan)先(xian)進制(zhi)造業(ye)。“我們要通過創新(xin)發展(zhan)模式(shi)為企(qi)(qi)業(ye)裝上‘永動機’。”集(ji)團黨委書(shu)記賀(he)先(xian)文說。
這是廣東深圳柔宇科技有限公司研發的0.01毫米彩色柔性顯示屏（柔宇供圖）。新華社發
逆襲密碼
十年前，世人很難想象中國會在創(chuang)新方面步伐那(nei)么大。
在相當(dang)長一段時(shi)間里(li)，中國處于全球產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)中低(di)端，大(da)量生產(chan)(chan)出(chu)口勞動密(mi)集型(xing)和資(zi)源(yuan)密(mi)集型(xing)產(chan)(chan)品，為(wei)發展付出(chu)了(le)高昂的(de)資(zi)源(yuan)和環境代價，走創(chuang)新驅(qu)動發展之路勢在必行(xing)。
“我們跟具(ju)有全球(qiu)競(jing)(jing)爭力的一(yi)(yi)流企業相比，在(zai)科(ke)研(yan)開發(fa)能力和(he)原創(chuang)技術等方(fang)面還存在(zai)一(yi)(yi)些短(duan)板，不(bu)足以充分支持企業實現國(guo)際領(ling)先。”中國(guo)東方(fang)電(dian)氣集團(tuan)有限公(gong)司黨組書記、董事長鄒磊說(shuo)，十九大報(bao)告(gao)提(ti)出(chu)，創(chuang)新是(shi)引領(ling)發(fa)展的第一(yi)(yi)動(dong)力，是(shi)建(jian)設現代化經濟體系(xi)的戰略支撐。為了“補短(duan)板”，公(gong)司在(zai)２００７年成立(li)了中央(yang)研(yan)究(jiu)院，堅持創(chuang)新驅動(dong)，自此誕(dan)生了“華龍(long)一(yi)(yi)號(hao)”核能發(fa)電(dian)機組等一(yi)(yi)批重大研(yan)發(fa)成果，傳(chuan)統能源領(ling)域和(he)新能源領(ling)域的創(chuang)新不(bu)斷“開花結果”，提(ti)升了企業的國(guo)際競(jing)(jing)爭力。
伴隨著(zhu)愷撒堡牌專業高檔鋼琴發出的(de)優(you)美旋(xuan)律，珠江(jiang)鋼琴集團正在(zai)逐步從傳統制造(zao)型企(qi)業成長為擁有(you)自(zi)主知識產權(quan)、自(zi)主品牌和(he)持(chi)續創新能力的(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)業，在(zai)與國際一流品牌同臺競技(ji)的(de)擂臺上展(zhan)現(xian)中國魅力。這(zhe)家擁有(you)“國家級技(ji)術(shu)中心”的(de)上市企(qi)業正迅速向數(shu)字音樂、教(jiao)育(yu)培訓領域拓展(zhan)。珠江(jiang)鋼琴集團負責人(ren)說，我們在(zai)技(ji)術(shu)、質量上已經同日韓企(qi)業比肩，下一步目標是趕超歐洲頂(ding)級品牌。
在(zai)大(da)連開發區一處單體面積近６萬平方米的廠房(fang)內，一臺臺自(zi)(zi)動(dong)(dong)售酒機陸續下線。觸屏、掃碼(ma)、下單……不(bu)到半分鐘(zhong)，一杯(bei)酒就(jiu)“出(chu)鍋”了(le)。“這款自(zi)(zi)動(dong)(dong)售酒機的優(you)勢就(jiu)在(zai)于，它能基本(ben)照(zhao)顧各(ge)類(lei)消費者(zhe)的喜好，而且(qie)論(lun)兩賣，比(bi)如(ru)可以(yi)買(mai)一兩白酒加二兩黃酒，省(sheng)去大(da)家買(mai)瓶裝酒沒(mei)喝完(wan)的煩惱。”站在(zai)公司(si)最新研(yan)制的自(zi)(zi)動(dong)(dong)售酒機前，大(da)連富士冰山自(zi)(zi)動(dong)(dong)售貨(huo)機有(you)限公司(si)總經理張選施告訴記者(zhe)，沒(mei)有(you)新產(chan)品(pin)，企業根本(ben)玩不(bu)轉。“我們現在(zai)不(bu)是缺(que)訂單，而是訂單太(tai)多但(dan)產(chan)能有(you)限，不(bu)敢(gan)接(jie)單。”
從人才(cai)、資(zi)本(ben)等創(chuang)新核心(xin)資(zi)源的(de)集聚到政策環境和公(gong)平市場(chang)的(de)構建(jian)，中國(guo)已逐步形成(cheng)良性(xing)運轉的(de)創(chuang)新“生態圈”。
柔(rou)宇初期(qi)的快(kuai)速(su)發展就受(shou)益于廣(guang)東省(sheng)的“珠江人才(cai)計(ji)劃(hua)”和深圳市的“孔雀(que)計(ji)劃(hua)”。劉(liu)自鴻(hong)說(shuo)，這些(xie)政策讓團隊(dui)能夠(gou)把(ba)更多(duo)精力放在技術研發上，企業(ye)才(cai)得以在初期(qi)快(kuai)速(su)成(cheng)長。
劉(liu)宏亮是本(ben)鋼集(ji)團(tuan)重金引(yin)進(jin)的高(gao)端人才。在同國(guo)際同行(xing)激烈競爭(zheng)中，他帶領(ling)(ling)的團(tuan)隊研制出２０００兆帕(pa)級超高(gao)強韌性熱沖壓成(cheng)型鋼并(bing)實現(xian)量產，成(cheng)功應用(yong)于(yu)新能源電動車上，為(wei)這家百年企(qi)業(ye)邁向全(quan)球產業(ye)鏈中高(gao)端提供了(le)踏腳石。劉(liu)宏亮說，集(ji)團(tuan)與(yu)東北大(da)學等(deng)高(gao)校(xiao)和(he)研究機構合作，聚(ju)集(ji)了(le)本(ben)領(ling)(ling)域內“最(zui)強大(da)腦”，使企(qi)業(ye)的創新能力大(da)幅提高(gao)。
政策支持加上龐大的潛在市(shi)(shi)場(chang)前(qian)景使得中國的“獨角(jiao)獸”企業(ye)快速(su)增長(chang)，推動全(quan)球資(zi)本(ben)加速(su)向中國集聚(ju)，使中國成為全(quan)球第二(er)大股權投資(zi)市(shi)(shi)場(chang)。創(chuang)投市(shi)(shi)場(chang)的火(huo)熱反過來又刺激了科技創(chuang)新的發展。
5月25日，“華龍一號”全球首堆示范工程福建福清核電5號機組完成穹頂吊裝。新華社記者姜克紅 攝
與世界的碰撞
像李(li)耀(yao)和(he)劉自鴻(hong)一樣在中(zhong)國(guo)創業的(de)人不可(ke)計數，他們大多(duo)具有(you)(you)這樣的(de)特(te)質(zhi)：年輕，擁有(you)(you)敢(gan)于(yu)(yu)變不可(ke)能為可(ke)能的(de)闖勁和(he)一定的(de)技(ji)術積累，善于(yu)(yu)整合全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)，具有(you)(you)全(quan)球(qiu)視(shi)野(ye)和(he)擔當(dang)。
劉自鴻說，剛進入柔性電(dian)子領(ling)(ling)域時感(gan)覺自己身處一片“無(wu)人(ren)(ren)區”，而(er)現在(zai)樂于(yu)見到越來(lai)越多(duo)的(de)企業加入這一領(ling)(ling)域。“我(wo)們希望將柔性顯示、柔性傳感(gan)這樣(yang)的(de)平臺型(xing)技(ji)術與消(xiao)費電(dian)子、智(zhi)能(neng)家(jia)居、機(ji)器人(ren)(ren)、建筑(zhu)裝飾等不同(tong)行業合作，用‘柔性＋’理念共同(tong)打造開發新產品。”目前，柔宇科(ke)技(ji)與多(duo)家(jia)企業合作的(de)“柔性＋”臺燈(deng)、沙發和(he)智(zhi)能(neng)家(jia)居等產品陸(lu)續落地投入量產。
這些創業者也坦(tan)言自己在走向世界(jie)市場(chang)過程中(zhong)面(mian)臨著激(ji)烈競(jing)爭(zheng)，一方(fang)面(mian)是國(guo)內同行(xing)陸續“出海”形成(cheng)的(de)競(jing)爭(zheng)，另一方(fang)面(mian)來自國(guo)際同行(xing)。
對此，鄒磊表(biao)示(shi)，有競(jing)爭才有產品(pin)和服(fu)(fu)務的(de)改(gai)善與(yu)創新，市場和用戶總是有的(de)，關鍵是企業能否提(ti)供好的(de)產品(pin)和服(fu)(fu)務，能否在(zai)國際競(jing)爭中強調合(he)作，發揮各自(zi)優(you)勢。
鄒磊說，由于法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和文化(hua)環(huan)境不同，企(qi)業在(zai)“走(zou)出去”過程中難免“碰(peng)壁(bi)”，熟(shu)練(lian)掌握國際規則和當地法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規有利于企(qi)業在(zai)海外(wai)市場(chang)的(de)長期發展。
令劉自鴻感(gan)到鼓舞的(de)是，今天的(de)中國(guo)企業已(yi)經(jing)有能(neng)力吸引(yin)和組(zu)建國(guo)際化(hua)的(de)團隊。目前，柔宇已(yi)經(jing)聚(ju)集了一支超過１５００人(ren)(ren)的(de)國(guo)際化(hua)團隊，來自１５個國(guo)家和地區。“面對世界舞臺的(de)挑戰(zhan)，多(duo)元化(hua)的(de)人(ren)(ren)才團隊不(bu)僅有利于(yu)公司把握不(bu)同(tong)的(de)市場，也(ye)讓大家帶著不(bu)同(tong)的(de)思維方(fang)式(shi)碰撞出更(geng)多(duo)的(de)創(chuang)意。”劉自鴻說(shuo)。
相關鏈接：
